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成本和费用管理制度

江苏ABC集团有限公司

估价管理零碎

3月10日,二,七

目  录

        第一章  通则  

        另外的章是成本与成本管理的根底委派。

        上弦    定额管理

        另外的节    创始分录

        第三链杆    计量验收

        四的节    价钱制度与衣服的胸襟结算

        第五节    衣服的胸襟合算的平衡制度度

        第三章    成本预测、课题、把持、剖析

        上弦    成本预测与目的成本

        另外的节    成本课题与成本预算

        第三链杆    成本把持与分级管理

        四的节    成本剖析

        四的章    成本记述基准

        上弦    成本记述根本的

        另外的节    成本记述机构

        第三链杆    成本记述的质地和顺序

        第五章    成本记述基准

        上弦    作为论据的事实费核算

        另外的节    低值易耗品的成本记述

        第三链杆    工钱福利记述

        四的节    动力、跌价及另外费记述

        第五节    待摊费、递延资产和先付费的记述处置

        六年级节    附带小题大做核算

        第七节    创造费核算

        八号溪    在制作、便宜半产品、产品成本记述

        第九节    销售额成本记述

        六年级章    制作成本记述方式

        上弦    拉伤法

        另外的节    分步法

        第三链杆    分批法

        四的节    分级法

        第五节    定额法

        六年级节    索引比率法

        第七节    类似的转载定额差值法

        八号溪    另外成本记述签订协议

        第七章    计算机化成本管理

        八号章    成本管理有职责

        第九章    监视与反省

        第十章    附则

第一章通则

第一则度量衡基准估价管理和记述委派,争辩事业心财务和记述的普通根本的、《事业心记述制度》,开发当代的事业心制度的必要性,等同于即将到来的制度。

另外的条本零碎符合的刑柱全资的工业事业心。,树枝和树枝。。

第三条事业心成本与成本管理是小题大做与经纪的提取岩芯,它得穿过小题大做经纪的全做事方法。。它的根本委派是:经过预测、课题、把持、核算、剖析和检验,影像事业心小题大做经纪效果,开掘和降价潜力,竭力压下制作成本。

成本和成本管理的要点是:

(1)持续财经纪律,完成使习惯于互插保险单、法规;

(二)高处和无比的成本和费管理的根底委派;

(三)右方的掌握估价的审视和基准。,有理分配制作成本终止;

(四)成本预测,插上一手小题大做经纪方针决策,主要制作目的成本管理;

(五)等同于上停止得通的的成本课题,增强小题大做;,安排降价的办法;

(六)成本和成本索引的讲解,把持小题大做成本,器械成本管理负职责,执行分改编集合管理;

(七)仔细的、即时计算制作成本,把持和监视成本课题与成本预算完成使习惯于,停止成本和费剖析;

(八)运用当代的管理灵巧,持续改良事业心成本管理水平。

四的条事业心应结成艺术品事情职责,执行成本管理有职责。行政经理应安排财务总监。、技术本着良心的人、本着良心的小题大做等接的本着良心的人。,依托安排或处理、小题大做政府机关的与财务记述人员,结成成本管理零碎。同时,也要引为鉴戒成本管理的上进体验。,停止平行地剖析,找到差距,举起事业心管理水平高处推销竟争能力。

第五条各级成本管理的职责承当者,职责得明确的。,明确的的省份审视,奖罚评价,贯通责、权、收益与三的结成艺术品。成本管理职责承当者的合算的职责,得达到以下三个先决条件的。:

(1)能忧虑成本和费的请求和猎物;

(二)能忧虑实践的器械和计算如果。;

(三)性能显示器、把持成本索引标志的把持成本。。

另外的章成本与成本管理

六年级条事业心被期望是行政经理和财务总监。、技术本着良心的人、在小题大做本着良心的人的榜样下,,仔细完成的成本和成本管理的根底委派。。其主要质地是:定额管理、创始分录、计量验收、衣服的胸襟价钱制度、衣服的胸襟合算的平衡制度度。

上弦定额管理

第七条各类原作为论据的事实事业心、器、竞选提神剂消耗量,活计时期、设备使用、物质蜂群、正规军在行动资金占用、费等。,都要上进。、有理定额,按期反省。、剖析、评价与惩戒。

八号条索引编制,这是任一复杂仔细的委派。,统一榜样下,各职能机关紧密相配。。等同于定额应遵照以下根本的::

(1)思索事业心的小题大做与开展。、高处管理水平的请求,同时,人们也要思索到眼前的小题大做能力。,使索引上停止得通的。

(二)饲料对立波动的索引。,调换职员初步的,因为相似性根底停止剖析和评价。。但跟随小题大做技术的先进和人的先进,没有修正的索引应在DU中停止补充的和惩戒。。

(三)应留意各索引中间的内在联系。,避免彼此断线,不合逻辑的使习惯于呈现了。。

(四)应采用符合的的安排办法。,按期反省和剖析,保证人索引的器械。

另外的节创始分录

第九条事业心应安身小题大做经纪的实践使习惯于,开发、改良以下创始分录:

(1)作为论据的事实和作为论据的事实的创始分录,它被期望影像作为论据的事实的搜集。、发、领、倒开的后勤做事方法。包孕:作为论据的事实、作为论据的事实验收清单、领料单、限额领料单、付托操纵作为论据的事实清单、付托处置仓库表、超额索引清单、退料单、作为论据的事实剖割清单、作为论据的事实库存告发、器,请承受命令。,完成的帐务材料借阅器。

(二)活计和工钱的创始分录。,应影像职员人数。、调换、考勤、工钱、工作时间使用、关闭使习惯于、给零用钱或津贴及另外签订协议记载。

(三)设计和科技更改的创始分录。,应影像制作设计的使不同。、科技击出平直球变卦、工作时间作为论据的事实定额变化等项的�

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